Notre équipe libérale de l'Ontario — Le travail qui nous attend

Il y a un besoin urgent de changement en Ontario. Les gens veulent un gouvernement sérieux, déterminé à s'attaquer de front à leurs priorités. Ils se tournent vers le Parti libéral de l'Ontario pour concrétiser ce changement positif.

Les meilleurs jours du Parti libéral de l'Ontario sont devant nous. Pour y arriver, tout commence par une vision optimiste d'un Ontario meilleur. Mais le succès ne viendra que grâce à un travail acharné dans chaque circonscription, dans chaque région.

Il est temps de reconstruire notre force locale. De retourner sur le terrain.

Chaque membre a un rôle à jouer en ce moment – la population de l'Ontario a besoin que nous soyons prêts.

Ce que cela exigera

1. Vivre nos valeurs libérales

L'égalité des chances, l'équité, la transparence et la communauté. Ces valeurs doivent se refléter dans nos politiques, nos actions et dans la façon dont nous fonctionnons en tant que parti. C'est ainsi que nous reconstruirons la confiance envers le gouvernement et la confiance dans l'avenir de l'Ontario.

2. Reconstruire à partir de la base

De solides organisations locales sont le fondement d'un parti gagnant. Les libéraux doivent être visibles dans leurs collectivités, pour que les gens sachent qui nous sommes, ce que nous défendons et comment nous abordons tout problème. Cela exige des équipes locales autonomes et une chef qui appuie leurs efforts.

Mon plan :

• Renforcer et habiliter les associations libérales provinciales (ALP), développer des clubs de jeunes libéraux florissants, et soutenir les clubs du Nord, ruraux, d'aînés et de femmes pour qu'ils prospèrent.
• Être présente de façon constante. Mon objectif est de visiter les 124 circonscriptions chaque année et de travailler aux côtés des équipes locales pour bâtir une stratégie gagnante dans chaque circonscription et à chaque élection.
• Unir les libéraux de l'Ontario. Le lendemain du vote à la direction, j'inviterai chaque candidat à la direction et son équipe de campagne à jouer un rôle significatif dans la reconstruction de notre parti. Nous devons nous concentrer sur un seul objectif : vaincre les conservateurs de Ford.
• Rétablir une culture d'ouverture et de participation. Je dirigerai avec transparence, honnêteté, données probantes et résultats. Chaque région — de nos plus grandes villes aux collectivités rurales, du Nord et éloignées — aura une place à la table et je ferai avancer les priorités locales.

3. Mon plan de 90 jours pour être prêts pour l'élection

Immédiatement après la course à la direction, je travaillerai avec la présidence du parti, le conseil exécutif, les ALP et les commissions pour lancer un plan de modernisation de 90 jours qui nous préparera à la victoire.

Priorités clés :

• Donner aux candidats le temps de se préparer pour l'élection. Dès la première année, je viserai un minimum de 20 investitures afin de donner aux candidats le temps de se préparer.
• Donner aux ALP le pouvoir de trouver des talents locaux. Les libéraux de l'Ontario doivent être présents dans leurs circonscriptions — et attirer de nouveaux talents et bénévoles — qu'il y ait un candidat ou non.
• Former les candidats pour qu'ils fassent le travail difficile nécessaire pour gagner. Les nouveaux candidats seront jumelés à un mentor qui a déjà été candidat. Toute personne envisageant une investiture recevra une formation de campagne standard.
• L'objectif numéro un des ALP est de faire élire un candidat — grâce à une collecte de fonds toute l'année, à l'engagement communautaire et à une connaissance locale approfondie.
• Les courses à l'investiture devraient être la norme. Elles nous permettent de mettre en pratique les plans de campagne et d'assurer la mise en place de mesures d'équité.
• Une collecte de fonds sérieuse. Établir des attentes claires en matière de collecte de fonds, reconstruire un cabinet provincial de collecte de fonds, et soutenir les ALP et les candidats pour atteindre les objectifs locaux. Des mécanismes comme le fonds pour le Nord et les régions rurales créent de l'élan là où on en a le plus besoin.
• Des politiques qui reflètent les perspectives locales. Notre plateforme comportera des politiques régionales élaborées par des libéraux des régions rurales, du Nord, éloignées et urbaines de l'Ontario. Une conférence annuelle sur les politiques et des organismes consultatifs assureront une large participation et des perspectives diversifiées.

4. Moderniser la façon dont nous organisons, communiquons et mobilisons

Pour gagner la confiance des gens et l'emporter, nous devons moderniser la façon dont nous organisons, communiquons et mobilisons.

• Faciliter pour les membres la confirmation de leur statut d'adhésion et la compréhension de leurs plafonds annuels de contributions.
• Bâtir des communications claires et accessibles qui rejoignent les Ontariens de tous les horizons, mobilisent les jeunes et renforcent les relations avec les communautés diversifiées.
• Investir dans des outils de campagne de pointe, fondés sur les données, pour l'organisation, les communications et la mobilisation.
• Accueillir les nouvelles idées. Je défendrai l'exposition à de nouvelles idées de campagne provenant du Canada et du monde entier.

5. Réforme constitutionnelle

La gouvernance de notre parti renforcera la confiance dans les processus démocratiques.

• Je travaillerai avec le Parti libéral du Canada pour harmoniser les règles d'admissibilité au vote d'investiture. Conformément au rapport Kirby, l'admissibilité au vote devrait être limitée aux citoyens canadiens et aux résidents permanents afin de réduire le risque d'ingérence. Je maintiendrai l'admissibilité dès l'âge de 14 ans et plus pour encourager davantage de jeunes à s'impliquer.

Nord de l'Ontario — Écouter, être présente et livrer

Au cours de la dernière année, j'ai parcouru plus de 15 collectivités du Nord-Est et du Nord-Ouest de l'Ontario. Partout où je suis allée, un message est revenu fort et clair : les gens qui vivent dans le Nord se sentent oubliés par les conservateurs de Ford. Ça doit changer.

Comme cheffe libérale, je serai présente. Je visiterai les 12 circonscriptions du Nord chaque année, parce que le leadership commence par l'écoute.

Les défis des régions du Nord sont uniques et mal compris

Sécurité routière

La sécurité routière est un enjeu majeur, comme en témoignent la hausse des décès et les fermetures de routes. Des milliers de tonnes de biens et de matériaux essentiels — minéraux critiques, bois d'œuvre, énergie — transitent chaque jour sur ces routes.

Les conservateurs de Ford préfèrent dépenser l'argent des contribuables pour un tunnel sous la 401. Comme première ministre, j'investirai dans les routes qui relient le Nord.

Développement économique

Dans certaines régions, le taux de chômage est de 0 pour cent. Les politiques axées sur la création d'emplois n'aident pas. Les collectivités du Nord ont besoin d'aide pour recruter de la main-d'œuvre qualifiée afin de pourvoir les postes et de fournir des services à la population. Elles ont aussi besoin de stabilité économique pour affronter les cycles d'expansion et de ralentissement des prix des matières premières.

Ces régions produisent 60 % des ressources qui alimentent la prospérité de l'Ontario, et pourtant elles sont oubliées et mal comprises.

Les nouveaux arrivants sont aussi essentiels au développement économique du Nord, mais de meilleurs incitatifs et soutiens sont nécessaires pour leur permettre de vivre et de travailler dans le Nord.

Nous adopterons une approche régionale du développement économique, en créant des occasions pour que les gens bâtissent leur carrière et leur vie dans le Nord.

Un système de santé qui fonctionne pour le Nord de l'Ontario

Après 27 ans dans le domaine de la santé, ma priorité est de bâtir un système de santé axé sur les besoins des patients et des collectivités, partout en Ontario.

Offrir des soins de santé représente un défi énorme. Personne ne devrait avoir à conduire pendant des heures simplement pour voir un médecin.

En ce moment, une femme enceinte à Hearst ne peut pas obtenir de soins obstétriques dans sa propre collectivité. Elle doit se rendre à Timmins à 37 semaines de grossesse et payer de sa poche pour attendre à l'hôtel jusqu'à l'accouchement. Ce n'est qu'un exemple de la situation inacceptable à laquelle font face les gens du Nord.

Devant les pénuries critiques de professionnels de la santé, les hôpitaux et d'autres organisations sont forcés de s'en remettre à des agences privées pour des infirmières ou d'autres professionnels. On les exploite sans aucune restriction sur les prix que ces agences facturent.

Recherche et innovation

La relation entre les établissements d'enseignement postsecondaire et l'industrie minière ainsi que d'autres industries du Nord de l'Ontario est impressionnante. Ces établissements constituent un vivier de travailleurs qualifiés pour les industries régionales.

Le Nord de l'Ontario mérite un gouvernement qui écoute, qui est présent et qui agit.

Je prendrai dès aujourd'hui ces mesures pour répondre à ces défis urgents

Ce n'est que le début. Je continuerai d'élaborer une plateforme politique complète avec les gens, les collectivités et les leaders du Nord-Est et du Nord-Ouest de l'Ontario.

• Être une cheffe du Parti libéral et une future première ministre présente pour le Nord-Ouest et le Nord-Est, notamment en visitant les 13 circonscriptions provinciales au moins une fois par année.
• Investir dans les infrastructures pour améliorer la sécurité sur les routes 11 et 17 et la Transcanadienne, par le jumelage des chaussées ou le modèle deux-plus-un, et terminer le jumelage de la route 69.
• Adopter une approche politique régionale pour le Nord. Cela signifie soutenir les collèges et les universités pour alimenter le bassin d'emplois régional et favoriser l'innovation et le développement de la recherche avec l'industrie locale. Répartir les emplois gouvernementaux dans le Nord afin d'étendre les possibilités, de faire en sorte que les perspectives du Nord guident les décisions gouvernementales, et de créer de la stabilité économique.
• Mettre en œuvre un plan de santé coordonné à l'échelle régionale qui investit dans le recrutement, la rétention et la main-d'œuvre formée ici, en collaboration avec les fournisseurs et l'EMNO (NOSM), réduit le recours aux infirmières d'agence, et élargit les services qui aident vraiment les collectivités du Nord, comme les carrefours AIDE et les soins à domicile.
• Montrer l'exemple en créant des emplois dans le Nord de l'Ontario. Cela comprend des stratégies pour encourager les travailleurs du secteur public de l'Ontario à vivre et à travailler dans le Nord, et explorer le déménagement de bureaux et d'activités gouvernementales vers le Nord de l'Ontario.
• Tenir les entreprises de télécommunications responsables de la prestation d'un service cellulaire rapide et fiable, pour que chaque collectivité soit branchée.
• Créer de véritables partenariats durables avec les communautés autochtones pour que tout le monde bénéficie des emplois, des investissements et des revenus, aujourd'hui et demain.
• Veiller à ce que les Franco-Ontariens reçoivent des services et du soutien dans leur langue première en investissant dans les services en français pour les services du secteur public comme le gouvernement, les écoles et les hôpitaux.
• Tirer parti des partenariats dans le cadre de la Stratégie nationale sur la sécurité alimentaire du gouvernement fédéral pour créer de nouveaux carrefours alimentaires régionaux dans le Nord-Est et le Nord-Ouest de l'Ontario.
• Envisager d'ajuster le système de points du Programme ontarien des candidats à l'immigration (POCI/OINP) pour inciter les nouveaux arrivants à s'établir et à pourvoir des emplois dans le Nord. Veiller à ce que les programmes d'établissement des nouveaux arrivants soient comparables à ceux du Sud de l'Ontario.

L'économie de l'Ontario va mal. Elle devrait être le moteur du pays. En ce moment, elle tourne au ralenti. La croissance du PIB, la création d'emplois et les mises en chantier sont en baisse alors qu'elles devraient être en hausse.

Plus du quart des jeunes Ontariens croient qu'ils ne seront jamais propriétaires. Le chômage en Ontario est le plus élevé depuis des décennies – pire que dans toute autre province.

Le gouvernement Ford dépense librement l'argent de vos impôts, mais nous en avons moins pour notre argent.

Mes priorités sont différentes. J'investirai dans les services essentiels qui stimulent la réussite économique – une éducation publique et des soins de santé solides, et un vrai allègement pour les Ontariens qui travaillent fort.

Si j'étais première ministre, j'abrogerais immédiatement les compressions des conservateurs au RAFEO (OSAP), enlevant ainsi de la dette à nos étudiants et à la main-d'œuvre de demain.

Je mise sur les résultats, pas sur les dépenses. Ma priorité est d'investir, de mesurer et de rendre compte ouvertement aux Ontariens des résultats obtenus pour chaque dollar dépensé. Les fonds publics appartiennent à la population, pas au gouvernement.

Je défendrai un programme de développement des compétences équitable et transparent qui ne récompense pas les initiés, mais crée des occasions concrètes et contribue directement à la croissance économique et à la résilience.Quand j'étais présidente d'hôpital, je gérais des budgets de plusieurs millions de dollars. Chaque jour, je me demandais comment chaque dollar répondait aux besoins des patients. Je ferais de même pour l'Ontario.

Protéger les fermes, renforcer la sécurité alimentaire et bâtir la prospérité rurale

L'agriculture et le secteur agroalimentaire doivent retenir l'attention du Parti libéral de l'Ontario chaque jour. Toute politique économique sérieuse pour l'Ontario doit traiter l'alimentation et l'agriculture comme centrales à l'avenir de la province. L'agriculture est un moteur économique, un fondement de la sécurité alimentaire, une stratégie de développement rural, un partenaire en matière d'intendance environnementale, et une source d'emplois et d'innovation partout en Ontario.

1. Garder les agriculteurs à la ferme

Le Programme de gestion des risques (PGR/RMP) devrait être renforcé immédiatement et examiné chaque année. L'Ontario s'est engagé à faire passer le financement du PGR de 150 millions de dollars à 250 millions de dollars sur trois ans. La province devrait verser dès maintenant la totalité de cette augmentation pour contrer le tumulte actuel des marchés internationaux et examiner continuellement le programme afin de répondre aux réalités changeantes.

La gestion des risques d'entreprise devrait être simple, bancable et réactive. Cela signifie un meilleur alignement entre le PGR, Agri-stabilité, l'assurance-production, les programmes de pluie pour les fourrages, l'indemnisation des dommages causés par la faune et d'autres outils propres à chaque secteur.

Le gouvernement de l'Ontario doit investir dans la recherche et l'innovation agricoles pour s'attaquer aux risques liés au climat et à la météo, aux ravageurs et aux maladies, à la biosécurité et à la salubrité des aliments, au commerce et aux prix des intrants et des extrants, ainsi qu'à la réglementation environnementale.

Les gouvernements fédéral et provincial et les intervenants devraient collaborer pour soutenir les transferts intergénérationnels et créer des voies d'accès pour les nouveaux entrants.

2. Protéger les terres agricoles

L'Ontario devrait exiger une analyse d'impact agricole significative avant les conversions majeures de terres, les élargissements des limites de peuplement ou les projets d'infrastructure touchant les terres agricoles de premier ordre.

S'en remettre à la politique locale ne suffit pas, car, à mesure que davantage d'agriculteurs sont poussés hors de l'industrie, la voix des agriculteurs continue de s'affaiblir aux conseils municipaux.

Les évaluations d'impact agricole devraient être réalisées suffisamment tôt pour orienter les décisions, inclure une consultation significative et s'appuyer sur des normes provinciales cohérentes.

La province devrait aussi explorer des outils de préservation des terres en collaboration avec les agriculteurs, comme les fiducies de terres agricoles, afin de maintenir les terres de classes 1, 2 et 3 en production alimentaire potentielle ou de préserver les milieux humides, les prairies et d'autres caractéristiques naturelles.

3. Le faire pousser ici, le transformer ici, l'acheter ici

L'Ontario devrait investir dans des abattoirs régionaux et de moyenne envergure, aider les usines titulaires d'un permis provincial à atteindre de nouveaux marchés, réduire le double emploi inutile entre les règles provinciales et fédérales, et soutenir la formation des travailleurs.

L'Ontario devrait tirer parti des partenariats dans le cadre de la Stratégie nationale de sécurité alimentaire fédérale pour agrandir le Terminal alimentaire de l'Ontario et créer de nouveaux carrefours alimentaires régionaux dans l'est, le nord et le sud-ouest de l'Ontario.

L'Ontario devrait soutenir les épiceries indépendantes, les écoles, les hôpitaux, les foyers de soins de longue durée et les banques alimentaires afin qu'ils achètent davantage d'aliments de l'Ontario.

4. Respecter la gestion de l'offre et renforcer chaque secteur selon ses propres conditions

L'Ontario devrait défendre la gestion de l'offre dans les négociations commerciales et s'opposer à de nouvelles concessions qui affaiblissent la production intérieure.

Les secteurs non assujettis à la gestion de l'offre ont besoin d'une gestion des risques d'entreprise concurrentielle, de financement de la recherche et de soutiens aux entreprises.

Le gouvernement doit demeurer vigilant quant à l'équilibre entre les secteurs assujettis à la gestion de l'offre et ceux qui ne le sont pas lorsqu'ils se font concurrence pour les terres, et apporter les ajustements nécessaires.

5. Résoudre les problèmes d'accès aux services vétérinaires

Les vétérinaires pour grands animaux sont essentiels à la santé du bétail, au bien-être animal, à la biosécurité et à l'intervention d'urgence. L'Ontario devrait continuer d'élargir le recrutement et la formation vétérinaires afin de soutenir les placements en milieu rural et auprès des grands animaux.

Soutenir les services vétérinaires en équipe et les améliorations au Programme d'aide vétérinaire afin de favoriser la rétention.

6. Investir dans le sol, l'eau, la résilience climatique et l'intendance pratique

Les agriculteurs devraient être traités comme des partenaires en matière d'intendance environnementale, car leurs moyens de subsistance en dépendent.

La politique agricole de l'Ontario devrait favoriser des résultats environnementaux concrets en maintenant ou en élargissant le financement de la santé des sols et de la conservation.

Des investissements dans la recherche, les services de vulgarisation, les outils d'assurance et les infrastructures aideront à contrer les effets des changements climatiques.

L'Ontario devrait élaborer des incitatifs pratiques pour préserver le carbone du sol, les nutriments, les milieux humides, les bandes tampons, l'habitat des pollinisateurs et l'eau de source, tout en protégeant les terres agricoles productives et en respectant l'économie des fermes.

7. Moderniser la réglementation sans affaiblir la santé, la sécurité ou la confiance du public

L'Ontario devrait continuer d'examiner la paperasserie agricole avec les agriculteurs et les transformateurs à la table afin d'obtenir des approbations plus rapides, des règles plus claires, des inspections cohérentes et de meilleures normes de service.

La modernisation réglementaire ne doit pas affaiblir la sécurité ni la protection de l'environnement. Elle devrait signifier des règles opportunes, prévisibles et fondées sur la science.

8. Bâtir la confiance du public, la littératie alimentaire et le respect des agriculteurs

Le gouvernement de l'Ontario devrait défendre un lien fort entre l'Ontario rural et l'Ontario urbain.

Cela comprend l'éducation agricole dans le programme scolaire, l'expansion du 4-H dans les villes, les foires, les sociétés agricoles, les campagnes de littératie alimentaire, et des occasions pour les dirigeants et les résidents urbains de visiter des fermes et de rencontrer des agriculteurs.

Je me bats pour la démocratie.

Si j'étais première ministre, je reviendrais sur les politiques antidemocratiques des conservateurs de Ford. Je rétablirais la voix des collectivités dans les décisions locales et respecterais l'expertise des infirmières et infirmiers, des médecins, des enseignantes et enseignants, et des autres professionnelles et professionnels qualifiés. Je mettrais fin à la concentration du pouvoir au Cabinet de la première ministre et au Conseil des ministres.

J'abrogerais le projet de loi 97 – pour que les lois sur l'accès à l'information servent les citoyennes et citoyens, et non pour protéger les décisions du gouvernement du regard du public.

Mon approche est tout à fait différente. Elle commence par aller dans les collectivités, vraiment écouter les gens partout en Ontario, et créer des solutions ensemble. L'Ontario est une province vaste et diversifiée – les politiques uniformes ne fonctionnent pas. Elles devraient refléter les besoins uniques des personnes qu'elles servent.

Les soins de santé sont l'une des responsabilités les plus importantes du gouvernement provincial. Mais sous les conservateurs, ils sont devenus une réflexion secondaire.

Si j'étais première ministre, je m'attaquerais sérieusement à la crise des temps d'attente.

Après 8 ans, les soins dans les corridors sont pires que jamais. Et je commencerais à rendre compte au public du temps d'attente des gens dans les corridors et les services d'urgence, et de ce qui est fait à ce sujet.

J'investirais dans les soins de santé publics au lieu de payer plus cher pour des services à but lucratif. Je mettrais fin à la pratique des conservateurs de payer le triple pour des chirurgies privées déjà offertes dans les hôpitaux publics. J'investirais adéquatement dans les soins de santé en milieu rural, les soins à domicile et la santé mentale afin que les gens reçoivent les soins dont ils ont besoin, près de chez eux.

J'ai déposé un projet de loi d'initiative parlementaire - la Loi visant à mettre fin aux jeux d'argent nuisibles - pour s'attaquer à une crise de santé publique croissante – la dépendance aux jeux d'argent en ligne.

Les Ontariens en ont assez du déluge de publicités prédatrices depuis que les conservateurs ont privatisé les jeux d'argent en ligne.

Le taux de garçons adolescents et d'hommes qui contactent la ligne d'aide en santé mentale ConnexOntario pour des problèmes de jeu a grimpé en flèche de 144 % depuis la privatisation. Les méfaits sont considérables – de la perte d'emploi à l'endettement, en passant par la dépression et le risque de suicide.

L'Ontario interdit la publicité pour le tabac et le cannabis. Les jeux d'argent en ligne devraient être traités comme ces autres produits hautement addictifs.

Le rôle du gouvernement est de prioriser la santé publique, pas les profits d'entreprises étrangères.

Investir dans l'éducation publique et soutenir les élèves pour qu'ils s'épanouissent est l'autre responsabilité la plus importante du gouvernement provincial.

Ce que nous avons maintenant, c'est un gouvernement qui manque de respect envers le personnel enseignant et qui a créé un environnement toxique pour les enfants et les étudiants du postsecondaire.

Comme première ministre, je rétablirais la confiance avec le personnel enseignant et je travaillerais avec les écoles pour apporter de véritables améliorations au rendement des élèves.

Les tailles des classes doivent diminuer. Les élèves qui ont besoin de soutien devraient l'obtenir. Les jeunes devraient avoir un soutien en santé mentale afin de pouvoir apprendre et réussir. Le curriculum devrait préparer les jeunes à l'avenir, y compris l'IA.

Lorsque la maternelle et le jardin d'enfants à temps plein ont été mis en place par l'ancien gouvernement libéral, les résultats en mathématiques et en lecture ont augmenté. Nous pouvons faire la même chose encore une fois.

Les compressions des conservateurs au RAFEO (OSAP) doivent être annulées. Reporter le coût de l'éducation postsecondaire sur les jeunes est tout simplement injuste.