POLITIQUES & ENJEUX

Depuis huit ans, les conservateurs de Ford démolissent les soins de santé universels et financés par l’État. Leur vision à court terme coûte plus cher aux Ontariennes et aux Ontariens, tout en leur offrant moins.

Le plan de Lee, Des soins de santé pour tous, rebâtira des soins de santé publics pour cette génération et la suivante.

Lee a travaillé dans le domaine de la santé pendant 27 ans — des premières lignes en traitement du cancer à la présidence d’un hôpital — et elle a constaté de près les dommages causés par Ford. Elle a quitté le secteur de la santé pour se porter candidate parce qu’elle ne pouvait pas rester les bras croisés.

Elle réparera ce qui est brisé maintenant, et elle innovera. Son plan fait de la santé une priorité de nouveau :

• Un vrai soutien aux personnes âgées pour vieillir à la maison, et des soins proactifs qui gardent les gens en santé
• Une équipe de soins primaires pour chaque personne en Ontario
• Une couverture publique complète en santé mentale, en commençant par les jeunes
• Des hôpitaux adéquatement financés, et la fin de la surfacturation par les cliniques privées et les agences de placement

Et elle fera d’une stratégie de santé à long terme et non partisane une loi en Ontario, afin que les soins ne dépendent pas du parti au pouvoir.

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L’économie de l’Ontario fait face à des pressions immédiates et à des problèmes structurels plus profonds, et le plan de Lee s’attaque aux deux — agir dès maintenant tout en rétablissant les bases d’une croissance durable.

Lee équilibrera le budget et fera croître l’économie plutôt que d’emprunter, réduira la paperasse, appuiera les entreprises ontariennes par des prises de participation et des prêts concurrentiels, éliminera les obstacles au commerce intérieur et fera des investissements stratégiques dans l’énergie et les infrastructures — tout en aidant les employeurs à trouver la main-d’œuvre et les jeunes à lancer leur carrière.

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L’éducation financée par les fonds publics aide chaque élève à atteindre son plein potentiel. C’est notre meilleur investissement dans l’avenir de l’Ontario. Depuis huit ans, les conservateurs de Ford ont traité l’éducation comme un coût plutôt que comme le fondement de la prospérité de l’Ontario. Comme première ministre, Lee rétablira la confiance avec les enseignantes et enseignants, le personnel éducatif et les parents – et veillera à ce que chaque élève soit soutenu pour réussir.

Les services en français sont trop souvent considérés comme une obligation à gérer plutôt que comme un atout à renforcer.

Lee fera de la politique francophone une partie intégrante de la vision d’ensemble du gouvernement pour l’Ontario : passer de la protection au développement, des promesses à un accès concret et mesurable, et de la consultation à une véritable participation à la prise de décisions. Sa stratégie à long terme aidera les communautés francophones à croître, à attirer des familles et des travailleurs, à bâtir leurs institutions et à vivre pleinement en français.

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En tant que députée provinciale, Lee constate de première main la différence profonde que la démocratie peut faire dans la vie des gens. Elle croit en la liberté, la participation et l’égalité, et comprend la force que représente la diversité des voix pour façonner notre avenir commun en Ontario. Elle a aussi vu le gouvernement Ford affaiblir et démanteler systématiquement le système démocratique de l’Ontario pour servir ses propres intérêts.

En tant que première ministre, Lee renforcera les institutions démocratiques de l’Ontario et rendra le gouvernement plus ouvert et plus redevable envers la population qu’il sert.

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Doug Ford a manqué à sa promesse de construire 1,5 million de nouveaux logements. L’Ontario construit moins de logements par habitant que toute autre province, et c’est la seule province où les mises en chantier ont diminué l’an dernier. Les loyers accaparent une trop grande part de notre paie, l’itinérance a augmenté dans les villes de l’Ontario, et un premier logement est hors de portée pour trop de familles.

Lee adoptera une approche globale pour que chaque personne en Ontario ait un logement abordable — en construisant de nouveaux logements grâce à un constructeur public, en rétablissant le contrôle des loyers et en adoptant l’approche du logement d’abord avec des soutiens complets pour mettre fin à l’itinérance.

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Notre équipe du Parti libéral de l’Ontario — le travail qui nous attend

L’Ontario a un besoin urgent de changement. Les gens veulent un gouvernement sérieux qui s’attaque de front à leurs priorités. Ils se tournent vers le Parti libéral de l’Ontario pour réaliser ce changement positif.

Les meilleurs jours du Parti libéral de l’Ontario sont devant nous. Pour y arriver, il faut d’abord une vision optimiste d’un Ontario meilleur. Mais la réussite ne viendra que d’un travail acharné dans chaque circonscription, dans chaque région.

Il est temps de reconstruire notre force locale. De retourner sur le terrain.

Chaque membre joue un rôle en ce moment — les gens de l’Ontario ont besoin que nous soyons prêts.

Ce que cela exigera

1. Vivre nos valeurs libérales

L’opportunité, l’équité, la transparence et la communauté. Ces valeurs doivent se refléter dans nos politiques, nos actions et notre façon de fonctionner comme parti. C’est ainsi que nous rebâtissons la confiance envers le gouvernement et la foi dans l’avenir de l’Ontario.

2. Reconstruire de la base

Des organisations locales solides sont le fondement d’un parti gagnant. Les libéraux doivent être visibles dans leurs communautés, afin que les gens sachent qui nous sommes, ce que nous défendons et comment nous abordons les problèmes. Cela exige des équipes locales habilitées et un chef qui défend leurs efforts.

Mon plan :

• Renforcer et habiliter les associations libérales provinciales (ALP), développer des clubs de jeunes libéraux florissants et soutenir l’épanouissement des clubs du Nord, des régions rurales, des aînés et des femmes.
• Être présent de façon constante. Mon objectif est de visiter les 124 circonscriptions chaque année et de travailler aux côtés des équipes locales pour bâtir une stratégie gagnante dans chaque circonscription et à chaque élection.
• Unifier les libéraux de l’Ontario. Le lendemain du vote à la chefferie, j’inviterai chaque candidate et candidat à la chefferie ainsi que son équipe de campagne à jouer un rôle important dans la reconstruction de notre parti. Nous devons nous concentrer sur un seul objectif : défaire les conservateurs de Ford.
• Rétablir une culture d’ouverture et de participation. Je dirigerai avec transparence, honnêteté, données probantes et résultats. Chaque région — de nos plus grandes villes aux communautés rurales, nordiques et éloignées — aura sa place à la table, et je ferai avancer les priorités locales.

3. Mon plan de 90 jours pour être prêts pour l’élection

Immédiatement après la course à la chefferie, je travaillerai avec la présidence du Parti, le Conseil exécutif, les ALP et les commissions pour lancer un plan de modernisation de 90 jours qui nous préparera à la victoire.

Priorités clés :

• Donner aux candidats le temps de se préparer à l’élection. En première année, je viserai un minimum de 20 nominations, ce qui laissera aux candidats le temps de se préparer.
• Habiliter les ALP à trouver des talents locaux. Les libéraux de l’Ontario doivent être présents dans leurs circonscriptions — et attirer de nouveaux talents et des bénévoles — qu’il y ait ou non un candidat.
• Former des candidats prêts à faire le travail nécessaire pour gagner. Les nouveaux candidats seront jumelés à un mentor ayant déjà fait campagne. Toute personne qui envisage une nomination recevra une formation de campagne standard.
• L’objectif premier des ALP est de faire élire un candidat — grâce à la collecte de fonds à l’année, à l’engagement communautaire et à une connaissance approfondie du milieu.
• Les courses aux nominations devraient être la norme. Elles nous permettent de mettre en pratique nos plans de campagne et de garantir des mesures d’équité.
• Une collecte de fonds sérieuse. Établir des attentes claires en matière de collecte de fonds, rebâtir un cabinet provincial de financement et soutenir les ALP et les candidats dans l’atteinte de leurs objectifs locaux. Des mécanismes comme le fonds nordique et rural créent de l’élan là où c’est le plus nécessaire.
• Des politiques qui reflètent les perspectives locales. Notre plateforme comprendra des politiques régionales élaborées par des libéraux des régions rurales, du Nord, des communautés éloignées et des centres urbains de l’Ontario. Une conférence annuelle sur les politiques et des comités consultatifs garantiront une participation large et des perspectives diversifiées.

4. Moderniser notre façon de nous organiser, de communiquer et de mobiliser

Pour gagner la confiance des gens et remporter des victoires, nous devons moderniser notre façon de nous organiser, de communiquer et de mobiliser.

• Faciliter la confirmation du statut de membre et la compréhension des limites annuelles de dons.
• Bâtir des communications claires et pertinentes qui rejoignent les Ontariens et Ontariennes de tous les horizons, mobilisent les jeunes et renforcent les liens avec les communautés diversifiées.
• Investir dans des outils de pointe d’organisation de campagne, de communication et de mobilisation axés sur les données.
• Accueillir les nouvelles idées. Je ferai la promotion de nouvelles idées de campagne venues du Canada et du monde entier.

5. Réforme constitutionnelle

La gouvernance de notre parti renforcera la confiance dans les processus démocratiques.

• Je travaillerai avec le Parti libéral fédéral pour harmoniser les règles d’admissibilité au vote lors des nominations. Conformément au rapport Kirby, l’admissibilité au vote devrait se limiter aux citoyens canadiens et aux résidents permanents afin de réduire le risque d’ingérence. Je maintiendrai l’admissibilité dès 14 ans pour encourager davantage de jeunes à s’engager.

Depuis des années, Ottawa a été oubliée par le gouvernement Ford. Il est temps d’offrir un nouvel engagement à Ottawa.

Ottawa est la capitale du Canada, un moteur économique en pleine croissance, et une région qui s’étend bien au-delà des limites de la ville elle-même. Des milliers de personnes font la navette chaque jour depuis Rockland, Kemptville, Arnprior, Carleton Place, Orléans, Kanata, Barrhaven, Stittsville, Findlay Creek et d’autres communautés avoisinantes.

Il est temps d’avoir un gouvernement qui traite Ottawa et la région environnante comme une seule économie et qui investit en conséquence.

Les problèmes du TLR d’Ottawa ne peuvent plus reposer uniquement sur les épaules de la ville. Lee travaillera avec la Ville d’Ottawa afin de transférer à la province la responsabilité du TLR, apportant un financement réel et une reddition de comptes au système.

Les banlieues et les communautés rurales autour d’Ottawa ont besoin du même genre de transport en commun régional que Metrolinx offre dans la RGT. Lee financera une autorité de transport en commun régional pour l’Est de l’Ontario, gouvernée par un conseil local qui traverse les limites municipales, afin que les utilisateurs des communautés avoisinantes bénéficient enfin d’un transport en commun coordonné et abordable. Lee explorera également un service bidirectionnel toute la journée pour relier les communautés, de la même façon que GO Transit dessert la RGT.

La route 174, l’artère principale reliant Orléans et les régions rurales avoisinantes à la ville, n’a pas suivi le rythme de la croissance et doit être élargie jusqu’à Rockland. Lee travaillera également avec la ville pour transférer à la province la responsabilité des grandes routes provinciales, y compris l’autoroute 417, afin de sortir les camions du centre-ville, et fera construire l’échangeur du chemin Barnsdale et de l’autoroute 416 pour desservir le secteur sud d’Ottawa, en pleine croissance.

Lee explorera également la possibilité d’une nouvelle route de contournement reliant les autoroutes 416 et 417, en tant que nouvelle autoroute de série 400. Lee travaillera aussi avec les municipalités d’Ottawa et de Gatineau, le gouvernement fédéral et d’autres partenaires afin d’améliorer les liaisons de transport en commun entre les deux régions.

Ottawa a besoin d’une infrastructure hospitalière moderne qui reflète sa croissance. Lee fera en sorte que le nouveau campus Civic de l’Hôpital d’Ottawa soit construit et ouvert sans plus de retard, et agrandira et modernisera le service des urgences de l’Hôpital Queensway Carleton afin que les familles du secteur ouest n’attendent plus des heures pour recevoir des soins.

Les hôpitaux Montfort et Bruyère demeurent des fournisseurs de soins essentiels pour la communauté francophone, et Lee continuera de les soutenir, ainsi que d’autres organismes essentiels au service de la communauté francophone. Le CHEO a besoin de financement, de personnel et d’infrastructure pour répondre à la demande croissante en matière de santé infantile, de santé mentale et de services de réadaptation. L’engagement de Lee envers des soins primaires pour chaque Ontarien et Ontarienne, par l’intermédiaire de la médecine familiale, des soins dirigés par des infirmières praticiennes et des centres de santé communautaires, s’applique également ici.

La crise de l’itinérance à Ottawa est parmi les plus graves que Lee ait constatées dans la province. Ottawa a perdu son site de consommation supervisée de la Côte-de-Sable, et les visites aux urgences liées aux surdoses ont augmenté depuis. Lee appuie la réouverture d’un service d’urgence en santé mentale au Royal, et travaillera à accroître la capacité en matière de dépendances et de santé mentale, parallèlement à un logement sécuritaire avec soutien.

La Finlande a réduit son taux d’itinérance de 72 % en une seule année en se fixant un objectif clair et en jumelant le logement à des mesures de soutien social complètes. Lee apportera le même sérieux à l’Ontario, avec une cible d’un an visant à réduire considérablement l’itinérance chronique dans les villes faisant face à l’urgence la plus grande, y compris Ottawa.

Ottawa possède de réelles forces en technologie, en télécommunications, en intelligence artificielle, en sciences de la santé, en défense, en cybersécurité et en fabrication de pointe. Alors que la fonction publique fédérale évolue, la région a besoin d’une économie plus diversifiée. Lee travaillera avec les collèges, les universités, les entreprises et les entrepreneurs d’Ottawa et de l’Est de l’Ontario afin de bâtir un corridor d’innovation régional plus fort, en soutenant la commercialisation de la recherche, en élargissant l’apprentissage coopératif et intégré au travail, et en aidant les entreprises prometteuses à croître ici plutôt que de partir.

Plus important encore, Ottawa a besoin d’un gouvernement provincial qui se présente sur le terrain.

Je travaillerai directement avec les dirigeants municipaux et fédéraux, les partenaires autochtones, les entreprises, les travailleurs de la santé, les éducateurs — notamment ceux de l’Université Carleton, de l’Université d’Ottawa,  de l’Université St-Paul ainsi que du Collège Algonquin et de La Cité — et les communautés partout dans la ville, au lieu d’imposer des solutions universelles à partir de Queen’s Park.

Ottawa contribue énormément à l’Ontario. Il est temps que l’Ontario ait un gouvernement qui le reconnaisse — et qui offre à Ottawa le partenariat et l’investissement qu’elle mérite.

Les 444 municipalités de l’Ontario, grandes et petites, ne sont ni respectées, ni valorisées, ni soutenues par Doug Ford. De son obsession à s’ingérer dans les affaires de la Ville de Toronto tout en ignorant des centaines d’autres municipalités, jusqu’au report unilatéral de coûts majeurs et aux coupes dans le financement des priorités locales, les conservateurs de Doug Ford empêchent nos villes et nos municipalités de prospérer.

Lee Fairclough a un plan pour rétablir la confiance, le partenariat et le respect avec les municipalités de l’Ontario. Elle améliorera la façon dont la province et les municipalités travaillent ensemble, respectera les décisions des gouvernements locaux et investira dans les services sur lesquels les gens comptent, tout en mettant fin au report de responsabilités provinciales.

Voici les engagements de Lee pour soutenir les communautés locales à titre de chef du Parti libéral de l’Ontario :

Soutenir la démocratie locale et la prise de décisions en abrogeant tous les pouvoirs conférés aux maires forts, y compris le pouvoir d’un maire fort d’embaucher ou de congédier unilatéralement un directeur municipal ou un directeur général ou un autre haut fonctionnaire. Geler tous les autres pouvoirs des maires forts jusqu’à ce qu’un examen complet et des consultations soient menés.

Abroger immédiatement le pouvoir du premier ministre de nommer les présidents régionaux afin de mettre fin à cette pratique antidémocratique.

Grâce au leadership et à des mesures législatives du gouvernement provincial, Lee fera preuve d’un véritable leadership dans la réglementation des centres de données. Plutôt que de laisser les municipalités se débrouiller seules, son plan répondra aux préoccupations des Ontariens et Ontariennes, notamment les répercussions sur la consommation d’énergie, les factures d’électricité et l’augmentation de la pollution, ainsi que les avantages en matière d’emplois et d’économie et la souveraineté des données.

Lee accordera la priorité à des projets de transport et de transport en commun rapides et efficaces pour faire bouger les gens, notamment en rendant le transport en commun plus abordable, en investissant dans le transport en commun régional partout en Ontario et en améliorant la sécurité sur les autoroutes 11 et 17 et la Transcanadienne, grâce au dédoublement des autoroutes ou au modèle deux-plus-un, ainsi qu’en complétant le dédoublement de l’autoroute 69.

Plutôt que l’approche chaotique de Doug Ford en matière d’aménagement du territoire et de zonage, Lee sera guidée par les principes d’équité, d’équilibre et de stabilité lorsqu’elle travaillera avec les conseils municipaux, les planificateurs locaux et des organismes comme le Tribunal ontarien de l’aménagement du territoire.

Les conservateurs ont reporté les coûts des responsabilités provinciales sur les communautés, en particulier dans les domaines de la santé, du logement, des infrastructures et de l’itinérance. Cela fait grimper les impôts fonciers et les frais et impose un fardeau injuste aux municipalités qui peinent déjà à financer leurs services et programmes. Lee s’assurera que la province paie sa juste part et accorde un répit aux contribuables municipaux.

Avec Lee Fairclough comme première ministre, l’Ontario reviendra dans le jeu pour soutenir et maintenir les soins de santé, l’éducation, les garderies, les collèges et la formation de la main-d’œuvre dans les communautés partout en Ontario, en stimulant leur économie locale et en les aidant à retenir et à attirer les talents dont elles ont besoin pour réussir.

Rétablir notre relation avec les gouvernements locaux rendra l’Ontario encore plus fort et plus prospère. Les municipalités de l’Ontario méritent qu’on se batte pour elles.

Nord de l’Ontario — écouter, se présenter et livrer la marchandise

Au cours de la dernière année, j’ai visité plus de 15 communautés dans le Nord-Est et le Nord-Ouest de l’Ontario. Partout où je suis allée, un message est ressorti clairement : les gens qui vivent dans le Nord se sentent oubliés par les conservateurs de Ford. Cela doit changer.

Comme chef du Parti libéral, je serai présente. Je visiterai les 12 circonscriptions du Nord chaque année, parce que le leadership commence par l’écoute.

Les défis des régions nordiques sont uniques et mal compris

Sécurité routière

La sécurité routière est un enjeu majeur, comme en témoignent l’augmentation des décès et les fermetures de routes. Des milliers de tonnes de biens et de matériaux essentiels — minéraux critiques, bois d’œuvre, énergie — circulent chaque jour sur ces routes.

Les conservateurs de Ford préfèrent dépenser l’argent des contribuables pour un tunnel sous la 401. Comme première ministre, j’investirai dans les autoroutes qui relient le Nord.

Développement économique

Dans certaines régions, le taux de chômage est de 0 pour cent. Les politiques axées sur la création d’emplois n’aident pas. Les communautés nordiques ont besoin d’aide pour recruter de la main-d’œuvre qualifiée afin de pourvoir les postes et de fournir des services aux gens. Elles ont aussi besoin de stabilité économique pour résister aux cycles d’expansion et de ralentissement des prix des produits de base.

Ces régions génèrent 60 % des ressources qui alimentent la prospérité de l’Ontario, pourtant elles sont oubliées et mal comprises.

Les nouveaux arrivants sont également essentiels au développement économique du Nord, mais il faut de meilleurs incitatifs et de meilleurs soutiens pour leur permettre de vivre et de travailler dans le Nord.

Nous adopterons une approche régionale du développement économique, créant des possibilités pour les gens de bâtir leur carrière et leur vie dans le Nord.

Un système de santé qui répond aux besoins du Nord de l’Ontario

Après 27 ans dans le domaine de la santé, ma priorité est de bâtir un système de santé axé sur les besoins des patients et des communautés, partout en Ontario.

La prestation des soins de santé est un défi de taille. Personne ne devrait avoir à conduire des heures pour voir un médecin.

À l’heure actuelle, une femme enceinte à Hearst n’a pas accès aux soins d’obstétrique dans sa propre communauté. Elle doit se rendre à Timmins à 37 semaines de grossesse et payer de sa poche un hôtel en attendant d’accoucher. Ce n’est qu’un exemple de la situation inacceptable que vivent les gens du Nord.

En raison de pénuries critiques de professionnels de la santé, les hôpitaux et autres organismes sont forcés de recourir à des agences privées pour les infirmières ou d’autres professionnels. Ils se font arnaquer, sans aucune restriction sur les prix facturés par ces agences.

Recherche et innovation

La relation entre les établissements postsecondaires et les industries minières et autres du Nord de l’Ontario est impressionnante. Ces établissements constituent un réservoir de travailleurs qualifiés pour les industries régionales.

Le Nord de l’Ontario mérite un gouvernement qui écoute, qui se présente et qui agit.

Je prendrai ces mesures dès maintenant pour relever ces défis urgents

Ce n’est que le début. Je continuerai d’élaborer une plateforme politique exhaustive avec les gens, les communautés et les leaders du Nord-Est et du Nord-Ouest de l’Ontario.

• Être une chef du Parti libéral et une future première ministre présente pour le Nord-Ouest et le Nord-Est, notamment en visitant les 13 circonscriptions provinciales au moins une fois par année.
• Investir dans les infrastructures pour améliorer la sécurité sur les autoroutes 11 et 17 et la Transcanadienne, grâce au dédoublement des autoroutes ou au modèle deux-plus-un, et compléter le dédoublement de l’autoroute 69.
• Adopter une approche régionale pour le Nord. Cela signifie soutenir les collèges et les universités pour alimenter le bassin d’emplois régional et encourager l’innovation et la recherche avec l’industrie locale. Répartir les emplois du gouvernement dans le Nord pour étendre les possibilités, faire en sorte que les perspectives nordiques guident les décisions gouvernementales et créer une stabilité économique.
• Mettre en place un plan de santé régional coordonné qui investit dans le recrutement et la rétention ainsi que dans les travailleurs formés sur place, en collaboration avec les fournisseurs et l’EMNO, réduit la dépendance aux agences de soins infirmiers et élargit les services qui aident réellement les communautés nordiques, comme les centres HART et les soins à domicile.
• Montrer l’exemple en créant des emplois dans le Nord de l’Ontario. Cela comprend des stratégies pour encourager les travailleurs du secteur public ontarien à vivre et à travailler dans le Nord et l’exploration du déplacement de bureaux et d’opérations gouvernementales vers le Nord de l’Ontario.
• Tenir les entreprises de télécommunications responsables de fournir un service cellulaire rapide et fiable, afin que chaque communauté soit connectée.
• Créer des partenariats véritables et durables avec les communautés autochtones afin que tout le monde bénéficie des emplois, des investissements et des revenus aujourd’hui et demain.
• Veiller à ce que les Franco-Ontariens et Franco-Ontariennes reçoivent des services et un soutien dans leur première langue en investissant dans les services en français pour les services du secteur public, comme le gouvernement, les écoles et les hôpitaux.
• Mettre à profit les partenariats découlant de la Stratégie nationale fédérale pour la sécurité alimentaire afin de créer de nouveaux pôles alimentaires régionaux dans le Nord-Est et le Nord-Ouest de l’Ontario.
• Envisager d’ajuster le système de points du Programme ontarien des candidats à l’immigration (POCI) pour inciter les nouveaux arrivants à s’établir et à pourvoir des emplois dans le Nord. Veiller à ce que les programmes d’établissement des nouveaux arrivants soient comparables à ceux du Sud de l’Ontario.

L’agriculture et le secteur agroalimentaire doivent retenir l’attention du Parti libéral de l’Ontario chaque jour. Toute politique économique sérieuse pour l’Ontario doit considérer l’alimentation et l’agriculture comme des éléments centraux de l’avenir de la province.

Lee renforcera le Programme de gestion des risques, protégera les terres agricoles de premier choix, favorisera la culture et la transformation locales, défendra la gestion de l’offre, réglera la pénurie de vétérinaires pour grands animaux et renforcera la littératie alimentaire partout dans la province.

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Les conservateurs de Doug Ford ont fait de la politique des transports un simple outil politique pour plaire à leurs amis et attaquer leurs adversaires.

Lee Fairclough remplacera les projets politiques comme le tunnel sous l’autoroute 401 par des investissements fondés sur des données probantes qui réduisent les embouteillages, améliorent le service de transport en commun et rendent les routes plus sûres. Son plan rétablit un financement prévisible du transport en commun municipal, accélère le service GO électrifié, rétablit les circuits d’autobus GO éliminés par les conservateurs, crée une autorité de transport en commun pour l’Est de l’Ontario et établit une norme minimale de service à l’année à l’extérieur du Grand Toronto.

Sur les routes, Lee annulera le tunnel sous l’autoroute 401, se battra pour un examen complet et transparent de l’autoroute 413, dédoublera les autoroutes 11 et 17 et la Transcanadienne, achèvera l’autoroute 69, corrigera les intersections dangereuses, offrira un financement stable pour les routes et ponts locaux, sévira contre la vitesse, transférera les grandes routes d’Ottawa à la province et mettra en place un Plan de transport actif.

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Après huit ans de Doug Ford qui n’a pas su assurer la sécurité des collectivités, les familles et les entreprises de l’Ontario sont prêtes au changement.

Lee Fairclough a un plan sérieux pour s’attaquer aux problèmes qui menacent toutes les communautés — le vol de véhicules, le crime organisé, les crimes haineux, l’antisémitisme, l’islamophobie, la violence entre partenaires intimes et la cybercriminalité. Elle investira dans les services policiers, les procureurs de la Couronne et les organismes communautaires, réduira les délais judiciaires, visera zéro appel au 9-1-1 mis en attente, rendra les routes plus sûres pour tout le monde et déclarera la violence entre partenaires intimes une épidémie.

Lee est convaincue que la construction de nouvelles prisons n’est pas la solution. L’Ontario doit briser le cycle de la criminalité en s’attaquant à ses causes profondes et en améliorant l’accès aux premiers intervenants et aux services de soutien pour les personnes qui en ont besoin.

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